Reportes que llegan tarde y mal
La DF entrega el acta el viernes. El jefe de obra envía fotos sueltas el lunes. Cada promoción reconstruye su propio histórico cada semana.
De 2 a 20 promociones vivas. El reporting al consejo, la coordinación con DF y constructora, y el control de hitos comerciales en un único cuadro de mando — sin pelear con tres Drives.
La DF entrega el acta el viernes. El jefe de obra envía fotos sueltas el lunes. Cada promoción reconstruye su propio histórico cada semana.
El project manager pide curva de avance. Vuelve un Excel manual con datos de hace 10 días. Las decisiones financieras se toman tarde.
Constructora, dirección facultativa, marketing, comercial, financiera. Cada uno con su carpeta, su Drive, sus emails. La promotora coordina a mano.
Mediciones, certificaciones, desviación presupuestaria, hitos de comercialización. Un día entero del director maquetando un PDF que se mira 4 minutos.
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